Im Rahmen unserer Gesamtbanksteuerung berücksichtigen wir neben klassischen finanziellen Risiken auch relevante Risiken aus Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren.
Im Rahmen der jährlichen Risikoinventur wird beurteilt, welche Risiken einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Ertrags- oder Liquiditätslage unserer Bank haben können. Dabei werden nach den jeweils geltenden Verfahren auch Nachhaltigkeits-, Reputations- und Modellrisiken berücksichtigt. Auf Grundlage der Risikoinventur wird das Gesamtrisikoprofil unserer Bank ermittelt.

Wir bewerten jedes Jahr den aktuellen Stand unserer Nachhaltigkeitsbemühungen durch eine Status-Quo-Analyse. Wir hinterfragen unsere Leistungen und überprüfen die Erreichung unserer Ziele. Um Transparenz zu gewährleisten, teilen wir unsere Fortschritte und Maßnahmen regelmäßig auf unseren Kommunikationskanälen.

Eine ordnungsgemäße Unternehmensführung und ein wirksames Risikomanagement bilden wichtige Grundlagen unserer Geschäftstätigkeit. Hierfür bestehen interne Kontrollmechanismen und definierte Prozesse im Risikomanagement und Geschäftsprozessmanagement.
Im Rahmen unserer Geschäfts- und Risikostrategie berücksichtigen wir neben wirtschaftlichen Faktoren auch relevante ökologische, soziale und Governance-bezogene Risiken.

Ökologische, soziale und Governance-Aspekte sind Bestandteil unserer Geschäftspolitik und Strategie. Hierfür definieren wir konkrete Maßnahmen und – soweit sinnvoll – messbare Ziele. Die Umsetzung und der erreichte Stand werden regelmäßig überprüft und weiterentwickelt.

Der Nachhaltigkeitsstab trifft sich vierteljährlich, um den Fortschritt und künftige Maßnahmen zu besprechen. Er setzt sich aus Vertretern der Bereiche Vorstandsstab, Kommunikation, Finanzen und Vertrieb zusammen und ist ein fester Teil der Unternehmensstruktur. Der Stab steht den Abteilungen beratend zur Seite und informiert regelmäßig die Mitarbeiter über das Vorgehen.

Bei der Gestaltung unseres Produktangebots berücksichtigen wir neben klassischen finanziellen Kriterien auch ökologische und soziale Aspekte sowie Fragen der Unternehmensführung. Entsprechende Produktlösungen werden in unseren internen Hausmeinungsrunden bewertet und für die Beratung eingeordnet.
Auch bei Finanzierungsentscheidungen für Firmenkunden können Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken berücksichtigt werden. Maßgeblich sind dabei die jeweils geltenden internen Kreditvergabekriterien und regulatorischen Vorgaben.

Bei Vorstandsbeschlüssen werden relevante ökologische, soziale und unternehmerische Aspekte im Entscheidungsprozess berücksichtigt. Hierfür haben wir unseren Beschlussprozess und die entsprechenden Formulare angepasst.
Die Ersteller eines Beschlusses dokumentieren, ob und in welchem Umfang Nachhaltigkeitsaspekte betroffen sind. Der Nachhaltigkeitsstab unterstützt die Fachbereiche bei Bedarf beratend.
